Uok Media · Métricas de embudo

Calculadora de embudo

Mete tu presupuesto, tu precio y tu objetivo. El modelo te enseña tres escenarios —el prudente, el habitual y el bueno— para que la decisión se base en aritmética, no en fe.

Documento orientativo · Sector de coste medio · Ticket inferior a 1.300 €

Calculadora de escenarios

Cambia las celdas resaltadas. Todo lo demás se recalcula solo.

Estas son las celdas que puedes editar: tus datos y, dentro de cada escenario, los supuestos.

uds
Los supuestos por defecto son los rangos habituales del sector de coste medio.
Cómo leerlo: si el escenario conservador ya llega a tu objetivo, tienes margen de sobra. El medio es lo más habitual cuando el embudo está rodado. El optimista solo ocurre con oferta afinada, buena mano cerrando y temporada favorable. Son números orientativos: tu resultado real dependerá de tu oferta, tu mercado y la época del año.

Antes de mirar los números, lee esto

Métricas de referencia de embudos · para que te hagas una idea del orden de magnitud.

Son rangos de referencia, no una promesa

Por confidencialidad con nuestros clientes no compartimos sus datos reales. Lo que ves aquí son rangos aproximados habituales en el sector. Sirven para hacerte una idea del orden de magnitud, no como garantía de tu resultado concreto.

Tu contexto manda sobre cualquier media

Si tu oferta encaja bien con el mercado, tu producto convierte o tienes buena mano cerrando, venderás por encima de estos números. Si el mercado está saturado o la oferta aún no está afinada, por debajo. La media de otros no predice tu caso.

La época del año mueve los resultados

Hay temporadas naturalmente más fuertes y otras más flojas (verano, fin de año…). Un mismo embudo puede rendir distinto en dos meses diferentes. No interpretes un mes aislado como tu nueva normalidad.

Optimizamos apagando lo que no rinde

Pausamos anuncios y conjuntos cuando el coste por llamada o por lead supera el límite que tú nos marques. El objetivo es proteger tu inversión, no gastarla a ciegas.

Donde más experiencia tenemos es en B2C

Los rangos de cierre y no-show que verás reflejan sobre todo esa experiencia.

Qué hay en cada pestaña

Métricas de referencia por sector

Rangos aproximados. No son datos de clientes concretos.

Coste por lead (CPL) y coste por llamada (CPCALL)
Tipo de sectorCPLCPCALLEjemplos de nicho
Coste alto3 – 5 €30 – 150 €Negocios, inversión, marketing, comunicación
Coste medio ← tu caso~1 €10 – 30 €Desarrollo personal, terapia, relaciones
Coste bajo< 0,5 €5 – 20 €Salud y nichos poco habituales (guitarra, memoria…)

CPL = lo que cuesta traer un lead. CPCALL = lo que cuesta que uno agende una llamada.

Tasa de no-show · gente que agenda pero no se presenta
TipoRango de referencia
B2C20 – 30 %
B2B20 – 40 %
Ratio de cierre por precio de programa
Precio del programaRatio de cierre
Menos de 1.300 € ← tu caso30 – 40 %
De 1.500 a 5.000 €20 – 35 %
Cómo evoluciona el cierre con el tiempo
MomentoTasa de cierre
Primer mes (sin rodaje)10 – 20 %
Con asesoramiento y mejora20 – 40 %

ROAS (retorno sobre la inversión publicitaria)

Depende del nicho, de la experiencia del cliente y de su habilidad cerrando. Por eso no damos un número fijo: en la calculadora se deduce a partir de tus propios supuestos.

Cómo protegemos tu inversión

Apagamos anuncios y conjuntos de anuncios cuando el coste por llamada supera el límite que fijes, o cuando el coste por lead supera el tuyo. Así el presupuesto se concentra en lo que funciona.

Cómo interpretar los tres escenarios

Qué asume cada uno y hacia dónde apunta.

Conservador

Asumimos coste por lead y por llamada más altos de lo normal, no-show alto y cierre bajo (como en un primer mes sin rodaje). Es el caso «todo sale regular». Si aquí ya alcanzas tu objetivo, el riesgo real es pequeño.

Medio

Refleja un embudo ya rodado, con costes y cierre en la media de referencia del sector. Es lo más probable una vez pasadas las primeras semanas de ajuste.

Optimista

Costes bajos, poco no-show y buen cierre. Ocurre cuando la oferta está afinada, hay buena mano cerrando y la temporada acompaña. No lo tomes como tu punto de partida, sino como hacia dónde se puede tender.

La idea de fondo

No te enseñamos solo el mejor caso. Te enseñamos también el peor a propósito: si los números prudentes ya cuadran con lo que quieres conseguir, la decisión deja de basarse en fe y pasa a basarse en aritmética. Y recuerda que ningún cuadro sustituye a tu contexto: tu oferta, tu mercado y la época del año pueden mover el resultado en cualquier dirección.